 | |
| 擬人機器人TOPIO (來源:維基) |
我們常聽到「市長應該為＿＿負責」之類的話，理論上，彷彿市長位於某個駕駛艙，隨他意念，或者施展鐵拳，或者居指計算，可以自由自在地操作似的。然而，吳益政在2013年的總質詢裡說：「（各單位）沒有聚焦，各想各的，好像無法兜在一起。」彷彿高雄這台巨大機器人中風似的。
＊高雄厝宜居綠建築 KH LOHAS Building
或者，反過來說，吳益政議員正在扮演「迷走神經」一般的角色，跨部門地傳遞與協調訊號，以維持這巨大機器人的運作。過程中，就這麼一次的總質詢裡，他橫跨了工務局、經發局、港務局、海洋局、交通局，甚至高雄銀行、民生醫院、多功能經貿園區、港埠商業區等等族繁不及備載的單位，從市府內部的委員會到港邊海邊的碼頭，縱觀全局又鉅細靡遺。
既然要調理市政，就得對各單位給予褒貶。加以肯定的像是，後來拿下綠色奧斯卡之稱的聯合國國際宜居城市大獎的工務局；需要指正的像是，廠商進來卻雙手一攤的海洋局；「真的發生廠商進來的時候，才講不好意思，這不是我海洋局決定的，是漁業署。那你要去和漁業署協調、去解決啊！也沒去。」
招商失敗的背後，往往代表著就業機會的喪失。「現在經發局都動用全力在招商，但是坦白講目前還看不到成果；在20 歲到24 歲年輕人的失業率，我們還是五都最高；一般薪資也停滯，我們在爭取就業機會以外，有些是維持能有一個工作能有勞健保就可以了。」因此，哪怕是一個局處的不積極，都可能意味著某些家庭失去了經濟。
 |
| 美國失業政治漫畫(來源:維基) |
在吳益政指陳市政的質詢之中，事情的原則、成敗的關鍵，屢屢被提出來強調。「一個城市要輸贏是要都委會很認真看待，當然不是要利益取向、廠商取向，不是，要能夠監督整個開發，有利益關係人在裡面，那個都委會才是真正有功效的，要不然每個人沒空就不來，下午有來算是給議會捧場。」
「要讓什麼產業進來才能創造我們的就業，整個外部成本、乘數效果才能增加就業所得。」「如果要高污染的，廠商很多，七輕、八輕、六輕、十一輕都會來，我們要低污染、低排放、低耗能，又要高附加價值的產業，至少我知道我們要這個。」「你要讓外面知道怎麼做，回來要怎麼協調，整個城市發展才能夠有一個準則。」
每個人都想弄清楚自己（城市）想要什麼，盤點自己的資源，確認做事的方法，找到出路。說來簡單，做不容易，若高雄市是一個迷惘的人，他就要確立發展的方向、導正資源的錯置、協調局處的運作等等，吳益政的追問，就像在那一潭迷惘的濁水中，試圖種出一株靜心的、平準的青蓮似的。
 |
| 高雄市立民生醫院提供居家護理服務(來源:官網) |
「我常常講，我們為什麼做不到？像之前在講的民生醫院，我就不相信高雄市政府沒辦法把一個公立醫院做好，衛生局長在哪裡？我相信你一定很有信心．．．」後來媒體報導：「該院曾面臨醫師出走、經營慘淡，只得委外經營的命運。在吳益政的努力下，如今患者回流比例，倍數成長，重新成為市民信賴的社區醫院(參考上圖：民生醫院提供的居家護理服務)。」──信為道源功德母，長養一切諸善根。
確實是靜心的，而且解熱、降燒、反高潮。同年5月9日，爆發菲律賓槍擊我漁船廣大興28號事件，全台陷入民族仇恨之中，同月17日，吳益政在議會的總質詢裡說：「市長，我們在高雄，我們的菲律賓勞工有8,140 名、一般勞工有6,284 人、擔任看護有1,856 人、外籍配偶菲律賓籍有601 位，他們都在高雄生存，熱愛高雄，在這樣的環境我們善待人家，我相信也很多故事可以在高雄發生。」
 |
| 民眾抗議廣大興事件(來源:維基) |
「我們希望議長跟市長，可以拜託我們的市民，去善待在我們台灣打拚討生活的菲律賓人，賣東西的不要認為你是菲律賓人就敵視，我看到那個都很難過，市長是不是可以呼籲一下市民，謝謝。」
降燒才不會昏頭，才能思考，台灣──與人生的意義。「台灣真的要重新去思考自己，什麼叫做主權國家？什麼一個共同的社會？什麼是共同的利益？都在那邊內鬥，不可以藉外面的衝突來解決我們的內鬥，不是這樣，而是去了解，人為什麼要活在這個世界上，跟你周邊的人、跟你敵對的人怎麼相處，這是台灣真的要學習的一個機會教育。」
如果你要操作高雄這台巨大的機器人，舉手投足必然動見觀瞻；當你試著想像，去操作高雄這台巨大的機器人，顧盼之間也得考量福禍災厄，進而持守城市經營與人生在世的準則。
＊台灣青年和新移民交流紀錄片
◎ 本文改寫自吳益政高雄市議會高雄市議會公報第1 屆第5 次定期大會總質詢
◎ 吳益政議員辦公室製作
沒有留言:
張貼留言